7月30日，“学科人才建设2.0暨学科人才建设研讨与促进会”在公司旗下上海天佑医院召开，董事长卓立强、党委书记陈树林、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、脑科研究院院长张建等公司高层领导，医院领导班子参加，总经理刘轶永主持。

        医院院长蔡剑飞作专题汇报。他介绍，医院在公司“学科人才建设三年行动计划”的指导下，实施“155”学科建设计划和“361”人才行动计划，成效明显，有所突破。学科建设上，授予神经内科、呼吸内科、康复医学科重点学科，强化神经疾病诊治中心10大板块建设，带动全院服务量和经营业绩连创新高、服务结构持续优化，开展一批临床新技术、新方法，取得一批高质量学术成果，获得多个科研项目专利奖项。人才建设上，选拔出一批优秀学科带头人和优秀中青年学术骨干，充实了一批高级专业技术人才和领军人才。他表示，面对挑战和机遇，医院将以更高标准、更细措施、更大力度持续强化重点学科和卓越人才建设。聚焦特色技术提升和品牌塑造，进一步加强引导和督导，探索开展更高层次的临床新技术和新方法；进一步加强政策支持和激励，加强年度预算管理，重投入、重产出；进一步强化多学科联合诊治管理和保障机制，聚焦特色病种多学科联合诊治能力建设，强化特色临床技术引进与开展，重点推进多学科联合诊治的脑复苏技术临床应用，形成一套在首席专家引导下、多学科参与的绿色救治通道、路径和方案，为医院更高质量发展奠定坚实的基础。

        医院总经理卓立峰提出，医院要快速发展，重点在学科，关键在人才。学科建设是一项长期性、艰巨性的工作，需要全院上下持之以恒、坚定不移地推进，要坚持人才引领，厚植人才沃土，加大人才招引力度，积极营造有利于人才成长发展的环境，不断完善人才激励机制，加强职业培训，提高创新能力，提升队伍整体职业素养。他强调，医院招聘、选拔和任用学科带头人，要坚持业务能力和管理能力并重、学术威望和落地能力并重、职业品格和创新能力并重的人才标准；要夯实人才厚度，增强业务骨干力量，优化队伍结构，提高队伍素质，提升人才层次；要坚定不移加大硬件投入、调整资源支持重点学科建设，促进学术和技术创新；要提升人力资源管理水平，探索现代人力资源管理“三驾马车”模式；要立足长远、未雨绸缪，时刻关注行业前沿发展动态；要有危机意识，主动求变，克服闭门造车，查不足、找差距，提高全院综合管理水平，推进医院健康稳健发展。

        医院执行院长王强、副院长姜平、王树章等与会院领导分别从医院学科人才建设、医疗质量与安全、运营管理和品牌宣传等方面谈体会和思路。

        张建院长、刘诗强常务副总裁、叶文琴副总裁、陈树林书记、刘轶永总经理先后点评，肯定成绩成效，提出意见建议。

        卓立强董事长作总结讲话。他表示，公司重视并支持医院学科人才建设，旨在通过此次会议深入调研、充分研讨、鼓励推进。医院运行6年多来，历任领导班子接力前行，在业务发展、学科建设、规范管理、骨干培养、队伍建设等方面积累了一定经验，成绩有目共睹。他指出，医院拥有一支充满正气、廉洁自律，能决策、善谋划，能攻坚、敢改革的团队，通过持续改革创新、规范管理，探索出了具有天佑特色的良性发展模式，在JCI认证、医联体和学科联盟落户、重点学科等方面成果不断涌现，为医院发展打下坚实基础。他强调，学科与人才建设是医院发展的首要工作，是增强核心竞争力、实现永续发展的根本保证。公司学科人才建设1.0版经过5年建设期，现已顺利进入2.0版，要大刀阔斧，再加措施，真抓实干，持之以恒抓发展。坚持内涵建设为重，大幅提升学科人才建设水平、系统规范经营管理、深化优质服务内涵。坚持人才建设为本，取长补短、博采众长，将引进与培养相结合，知人善任、选贤任能，着力培养战略性人才，提升战略决策能力，加强文化建设，提高管理干部责任担当、锐意进取、攻坚克难意识，打造一支和谐稳定、高素质的管理干部队伍。他还针对学科人才厚度不足、人才梯队不够合理、引进力度仍然薄弱等发展瓶颈，加以指示，提出要求。明确要以提高医疗质量与技术水平为目标，注重内涵建设和质量提升，重抓重点学科、提升优势学科、加固特色学科，实现可持续发展；要确立正确的人才观，建立灵活有效的用人机制；要加大投入、花大精力引进培养优秀人才，持续加强队伍建设；要注重多点执业和平台建设，拓展与高校、知名三甲医院及科研院所合作，在学科和人才建设上再上新台阶，争做行业“排头兵”。