卓立强董事长指出,半年时间没来，医院变化非常大，面貌焕然一新，一座高品质、现代化的三级脑科医院已傲然耸立。感谢全体筹建人员在过去一年半里的辛勤付出、攻坚克难和砥砺前行。此次来院将重点落实理顺领导班子、职能科室、临床业务科室“三个团队”，明确人力资源招聘的流程与权限，市场营销拓展和医疗团队建设等工作。

        最后，卓立强董事长就医院全面发展作出六点指示：

        一、责任担当，主动作为。全体职工要专注敬业、事必躬亲，医院领导班子要将精力放在医院经营管理与患者服务上，切忌心浮气躁。

       二、忍辱负重，攻坚克难。医院领导班子、职能科室、临床科室负责人要转变心态，适应新建医院发展的形势与需要；班子成员要打开格局，精诚团结，不断攻坚克难才能持续推进医院的发展。

       三、忠诚奉献，奋发图强。要珍惜平台，感恩平台；要有良好的心态，优秀的职业操守；要有正确的工作思路、工作模式、工作作风；面临医院开业，要积极主动，以身作则，富有献身精神。

       四、精诚团结，知人善任。医院领导要学会“礼贤下士”，换位思考，学会欣赏别人，要了解员工的思想、能力，唯有知人善任才能更好地将人放在合适的岗位上，做出应有的贡献。做领导还要有宽广的胸怀、远大的格局，切实起到责任引领、奋斗引领，将公司的文化贯穿始终。

       五、规范管理，优质服务。行政与业务要规范管理，做到建章立制，制度管事，诚信经营。不仅临床需要优质服务，领导也要有优质服务，后勤更要优质服务，解决精气神和工作态度问题。作为医院员工，既代表蓝生形象，也代表新希望形象，一定尊道贵德、责任担当，团结奋进、主动作为，优质高效、办好医院。

       六、清正廉洁，励精图治。三省吾身，时刻保持廉洁自律意识，坚守思想道德、行风廉政底线，大公无私，忠诚奉献。

      他期望，医院领导班子志存高远，目标明确，思路清晰，责任担当，信念坚定，引领全体员工团结奋进，在伟大崇高的医疗事业中展示自身价值，管理好、运营好医院，确保我们这艘航船行稳致远！

部署推进工作

      一、帮助落实理顺“三个团队”建设。公司深入调研，全面了解医院“三个团队”建设存在的问题。在听取意见的基础上集思广益，科学决策，帮助落实理顺团队建设。一是优化班子建设，要求班子每成员要在其位、谋其政，胸怀大局，勇于责任担当，围绕开业运营，扑下身子抓落实，提高整体办院的能力；二是优化行政职能部门干部，充实人力、医保、医务、市场等中层骨干，提高执行能力与工作效率；三是梳理了医院开业六个临床科室和医技科室的医疗人才配置，要求医院继续加强人才储备，加快医疗业务骨干人员的入职进度，特别加强神经内科、普外科、康复科、影像科和门诊多点执业医生的配置。

     二、规范人事招聘流程与权限，拓宽人才招聘渠道。要求医院优化招聘网页，明确招聘流程与权限，拓宽人才招聘渠道，从网招、猎招、猎头猎聘、内部举荐和多点执业这五个渠道，深入挖掘人才资源，为我所用。同时组织了一场骨干人才面试会。

     三、构建医院市场运营管理体系。强调市场营销是衣食父母！要抓好市场运营，组建营销团队，搭建组织架构，建立灵活的市场运营机制，让市场人员尽快到岗，加强营销培训，落实“市场营销什么？谁来营销？到哪里营销？凭什么营销？”四个问题，把市场运营工作做实做细。

     四、推进与华西、省人民医院的合作。邀请华西专家到医院现场考察，商谈学科共建、医联体及全面合作的有关问题，并安排医院相关人员做好后续对接，努力推进合作进程。

     公司将持续强化对四川蓝生脑科医院的指导赋能，努力将医院办成文化先进、管理创新、学科特色明显、政府放心、群众满意的高端脑科医院，打造西南地区社会办医的新高地、新标杆！