10月29-31日，公司卓立强董事长、刘轶永总经理、陈树林书记、霍华祎副总裁等领导莅临深圳蓝生脑科医院指导视察工作。医院程子昊总经理，刘长续执行院长等领导陪同。
亲临现场，详细指导
29日上午9时，卓立强董事长一行先后视察参观了医院门诊大厅、医学检验科、康复学科、ICU、手术室、医学影像科、病房、会议室、食堂等区域，并仔细察看了各项医疗设备和办公设施，对医院的装潢、功能布局、导视系统、设备设施等方面进行了全面的了解。
考察过后，卓立强董事长对医院大门建设、主楼功能布局规划、设施家具采购等方面做了进一步的指导和要求。他强调，想要打造一家高端精品医院，应站在患者角度，身临其境地去考虑与设计，把各方面工程做精做细。
汇报工作，展现成果
下午3时，公司领导一行在会议室听取医院汇报。
程子昊总经理从工程进展、团队建设和医院运营三个方面，向公司领导汇报近期医院的工作进展和成果。程总表示，目前医院主楼已基本竣工。下一阶段，医院将在完成工程收尾的同时，积极开展人才招聘、运营部署等相关工作。
刘长续执行院长从医疗执业许可验收、学科中心建设、院际合作和经营理念四个方面进行汇报。刘院长表示，在接下来的工作中，将紧抓管理规范，建立基础质量标准，打造医院品牌文化。
之后，医院分管领导就各自工作作专项汇报。吴洲红副院长就临床科室配置、医疗流程制度和医保接洽工作进行汇报；谢云琳副院长就院际合作开展情况进行汇报；韩志华副总经理就人员招聘情况进行汇报；吴文豪副总经理就后勤保障工作进行汇报。
部署工作，引领方向
副总裁霍华祎讲到，医院前期做了大量的准备工作，但在追求速度的同时，也要把控品质。他对医院工作提出了推动品牌建设、深入研究医保政策、保障工程质量三个方面的要求。
陈树林书记表示，很高兴看到这两个月的时间，医院的各项工作都在有序的推进，医疗执业许可、对外拓展等重点工作有所突破。他强调，下一阶段，医院需做好开业前的工作统筹、加强职能团队的建设、加快院际合作进度、紧抓文化建设。
刘轶永总经理对医院的建设速度、领导团队、学科建设和品牌拓展思路进行了肯定。针对此次医疗执业许可现场验收和下阶段工作，他提出了提升医院品质、加快三支队伍建设、抓紧学科建设、提前布局品牌拓展、做好药械和信息化工作、完善工作机制六项工作要求。
树立目标，促进提升
最后，卓立强董事长发表总结性讲话。他认为深圳蓝生团队是一个精干团结，积极上进，敬业专业的团队。从今年2月份开始到现在，一家比较精品的现代化脑科医院基本建成，离不开医院全体员工的不懈努力。
他讲到，深圳蓝生脑科医院的创建填补了深圳脑科专科医院的空白，我们在创立之初就要树立远大目标，高举高打，立志成为国内社会办医的标杆和典范。董事长针对接下来的工作，提出五大目标：建设大学附属医院；增加高端人才储备；先进大型设备入场；与大型公立医院开展合作；培养先进的管理理念和高举高打的气魄。
并进一步提出工作指示：一要提升战略管理能力，加强内涵建设；二要尽快收尾基建工程，优化后勤设施；三要全面配置设备设施，完成信息化调试；四要明确学科设置，积极引进人才；五要推进大学附属医院合作，做好充分申办准备；六要加强院际合作，签署战略合作协议；七要做好对外宣传，打响医院品牌。
最后，卓立强董事长引用曾国藩的一句话：“古之成大事者，规模远大，综理密微。”凡是成功者，都有远大格局和细密条理。他鼓励医院领导团队在工作中提升全面统筹和精细布局的能力，不断学习，累积经验，一同为蓝生脑科的目标和愿景奋斗。
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