医院职能科长和分管领导先后对分管科室和条线工作进行了简要回顾，提出了新一年度工作计划和设想。医院蔡剑飞院长和卓立峰总经理对大家的发言一一点评，对大家过去一年的工作和新一年的思考给予了肯定，蔡剑飞院长还有针对性地提出了要重点思考的新课题。

        卓立峰总经理在总结讲评时表示，新的一年要坚持规范发展、安全发展和稳健发展，着力提高发展质量，持续深化优质服务。客服部门要善于发现问题，勇于暴露问题，敢于解决问题，并能用建章立制提升管理水平和服务水平。信息系统大升级和智慧医院建设是新一年的重点工程之一，要通过智慧化建设提升管理效能和管理质量，信息化、智慧化医院建设要力争成为公司的示范和标杆。卓立峰总经理还对各职能科室新一年要谋划的重点工作提出了新要求。

        卓立峰总经理强调，学科与人才建设始终是医院发展的基石和核心。几年来，医院在学科人才建设上取得一定成效，引进了一批优秀的学科带头人，建成了多个重点学科，新的一年要着力加强中青年骨干人才队伍建设，增强人才厚度，提升技术和服务内涵。

        蔡剑飞院长在动员讲话时，对医院当前面临的新形势和新挑战进行了深入分析，结合医院发展实际为新一年工作做了动员部署，明确提出了新的一年和将来要面临的等级医院评审、同济大学附属医院“脱筹”、智慧医院建设、DIP付费改革等多个大课题，对“深化改革、提升管理、安全运营、持续精进”的新一年发展主题进行了解读，提出了深化改革的关键点，指出了提升管理和安全运营的路径和方法。

        蔡剑飞院长强调，医院发展和改革创新的核心在“人”，改革的关键在于“机制”。职能科室负责人必须要具备洞察力、执行力、维持力、规划力、改善力和创新力，并能以战略为导向、以发展为目标、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段高效管理。新的一年，医院要通过进一步加强学科人才建设、管理干部队伍建设和管理能力提升，推动医院持续精进。