11月16日下午，公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅召开高管会议，推进数字化转型共识，总结上月工作成绩，部署近期重点任务。新希望六和董事长刘畅线上参会并发表重要讲话，公司董事长卓立强等领导、机关干部，医院、子公司班子成员，外联项目领导及储备人才等100余人参加。公司常务副总裁刘诗强主持。

        公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、公司副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、公司副总裁兼苏州蓝十字脑科医院院长戴震、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云、四川脑科医院总经理唐扬、深圳蓝生脑科医院总经理程子昊分别就十月份业务运营、疫情防控、工程进度、开业准备、证照申领、人才招录和十一月份重点任务作简要汇报。

        公司总经理刘轶永部署数字化转型建设方案，讲评上月工作成绩，明确近期重点任务。他强调，面对互联网、大数据、人工智能等数字科技带来的冲击，传统企业必须制定清晰的顶层设计，通过组织再造实现数字化转型。公司将顺应医疗与信息融合的大趋势，致力破解数据互联互通难、患者就医需求多、数据管理能力弱等痛点，以服务患者为核心，以智慧医院为方向，打造组织数字化、医院智慧化、服务优质化、决策智能化的蓝生医疗数字化网络。他表示，公司十月份经营业绩创下新高，质量管理日趋规范，实力登榜百强名医，技能实操彰显硬核，争先创优再传捷报，服务体系不断完善，为年终收尾打下坚实基础。他指出，公司在“三大策略”引领下，医务管理上，疫情防控从严从紧，优质服务落深落实，公益志愿扩大影响，医疗护理质量提升；学科建设上，学术交流反响良好，特色科室名医坐诊，技术创新推动发展，科研成果有新突破；人才建设上，助力新院优化团队，注重队伍培训实效，数字转型赋能业务，校企合作教学相长；后勤管理上，落实安全质量责任，加速硬件设施建设，推进优势资源合作；信息建设上，获批业务经营许可，完善远程交互功能，确定数字转型方案，明确数据功能模块；药械保障上，加快新购设备进场，加强廉政风险防控，优化药房投资连锁，协同完成指标任务；新院建设上，稳步推进项目招标，严格安全文明施工，如期申领获批证照，预先招录储备人才；党建文化上，争创荣誉赋能品牌，党建引领助力发展，丰富活动活跃氛围，行风廉政筑牢阵地。他要求，公司上下要紧紧扭住疫情防控、风险管控、规范管理、JCI复评、学科人才、行风廉政、数字转型、药械保障、新院建设等九项重点任务，确保公司健康、可持续发展，以决战决胜之势迎接年终大检阅。

        卓立强董事长点评上月工作亮点，强调三个具体问题。他指出，公司十月份工作亮点有二：一是公司经营业绩有突破。在国庆长假和疫情反复双重冲击之下，医院管理团队目标清晰、责任担当、顾全大局，公司经营业绩再创历史新高。二是学科人才建设有突破。上海天佑医院呼吸与危重症医学科、脑复苏中心、康复医学科、消化内科、神经内科得到长足发展，创新性地与东海护理学院合办护理班；上海蓝十字脑科医院作为全市首家社会医疗机构通过市住院医师规范化培训教学基地评审，在闵行区总工会、卫健委、红十字会共同举办的应急救护技能竞赛中获得医务职工组一、二等奖。他强调，多点执业和业务平台建设有利于公司医院做强学科、提升实力和塑造品牌。各医院要把平台建设作为明年的重点任务，制定计划目标，力争有所突破。脑科连锁和新院建设在组织架构修订、领导团队优化、优势品牌合作上取得长足进步。各医院明年要重点加强院际合作、科室合作、转诊合作、用好新媒体。疫情防控和医疗安全是民营医院的重大挑战。各医院要严防死守，抓好疫情防控工作，确保“零感染”目标；要重点关注医疗和后勤两大风险点，建立快速反应机制和应急预案，做到规范经营、精细管理、高质发展。他号召，公司上下要再接再厉、迎难而上，谨始慎终、从容淡定，在2021年最后两个月再创佳绩。

        刘畅董事长发表重要讲话，提出三点意见建议。她表示，通过参加此次高管例会，了解到了蓝生的核心业务、发展方向和主要做法，体会到了蓝生充满激情、交流研讨、总结反思的企业文化，感受到了医院之间互相欣赏、互相学习、互相比拼的浓厚氛围。她指出，要上下同欲，从全局层面把握重点、突出核心、兼顾全面，建立“集团军”和“战斗队”互动的工作模式；要步调一致，从公司层面分解任务、共享资源、匹配时间，处理好长期战略、核心战役和短期战斗的关系；要加快转型，从顶层设计好数据交互、数据分析、数据导出等诸环节，让数据能够说话，让数据为公司发展服务。她强调，医疗作为新希望集团的新“战场”，必须坚持良好态度、必胜信心、长期主义，胸怀爱心、责任心、敬畏心，学习长庚医院把精益化管理与专业化诊疗相结合的先进经验，为患者提供最优质的体验和最安心的服务，把民营医院的品质打造好，把谋民生、解民忧的社会责任落实好。