开拓思路，明确要求

        刘诗强常务副总裁首先高度评价了医院近期取得的可喜成绩，用“院容院貌焕然一新”“员工面貌焕然一心”“管理团队焕然一新”三个“焕然一新”，表示对医院发展前景充满信心。他认为，医院在扎实工作、快速发展、深化品牌的同时还面临着很多挑战。他指出，一要上提一级谋工作，下沉两级抓落实。思考更深，站位更高，想得更远，抓得更细。思考问题不要局限，要有全局思想。服务临床一线重实效，服务患者抓落实。二要内部管理下笨功夫，外部开拓用巧发力。医院安全质量无侥幸，提高效率，降低成本，内部管理要下笨功夫。开拓思路，以空间换时间，时间筑品牌，外部开拓运用巧功夫。三要做又红又专的干部。认同公司文化，坚韧实现目标，坚决服从领导，保持廉洁自律。

        刘轶永总经理表示，医院聚焦发展层层分解落实，各项重点工作稳步推进，发展潜能得到进一步释放。他指出，医院影响力越来越大，市区重要会议多次在医院召开，不断更新和增设新的医疗设备，在苏州得到患者的良好口碑。医院班子领导力强，汇报思路清晰，工作重点突出，目标计划明确。医院班子自驱力强，注重学习，不断提高工作素质，脚踏实地，认真履行本职工作，团结协作，身体力行，谋定后动，积极作为。医院落实力好，积极落实公司整体谋划，各项工作开展可圈可点，件件是实事，件件是重点。针对此次调研和下阶段工作，他提出，一要抓紧学科建设，加快人才建设。医院要按照公司战略性布局要求开展学科建设，谋划推进重点学科、特色学科和优势学科的人才引进和团队搭建，培养人才，多措并举，形成核心竞争力。二要做好运营管理，布局市场拓展。规范优质服务与医疗管理，抓质量、抓安全。谋篇布局，加强院际合作，积极推进与各三甲医院的合作，优化学科体系建设。